¿Te sientes esclavo de tu negocio?
¡Hola Empresario!
¿Te sientes esclavo de tu negocio?
Si es así, probablemente sientes que el negocio no camina sin ti, y quizás consume demasiado tiempo de tu vida.
¿Y sabes qué?
Mereces disfrutar de la vida, pasar más tiempo con tu familia, o tener tiempo para mejorar o expandir tu negocio.
En este artículo aprenderás a dejar de ser un esclavo de tu negocio, y empezar a disfrutar de tu esfuerzo.
Paso 1: Reconocer qué tipo de empresario soy.
Reconocer esto, es el primer paso para iniciar un cambio en tu realidad. El tipo de empresario que eres va a depender de cómo usas el recurso más valioso e importante que todos tenemos en nuestras vidas, el Tiempo.
Existen 2 tipos de empresarios, dependiendo de cómo usas tu Tiempo serás uno u otro:
En resumen, para seas un Empresario Libre debes cumplir un requisito indispensable: generar ingresos mes a mes de forma constante independientemente de que tu estés trabajando o no.
¿Y por qué nos convertimos en Empresarios Esclavos?
Porque nos hemos convencido de que si no estamos a cargo de todo, las cosas no funcionan. Los dueños de pequeños y medianos negocios, en realidad, se terminan convirtiendo en “auto empleados”.
Invertir todo tu tiempo no es saludable.
Creer que conforme más tiempo le dediquen a sus negocios, mayor será el crecimiento de este, es una idea totalmente falsa. Al principio de todo emprendimiento es necesario planificar y plantearse estrategias para vender, tarea que probablemente consuma gran parte de tu tiempo, pero conforme avanzas, es necesario lograr que tus productos se vendan aun cuando tú no estés presente.
Si tienes que de dedicar todo tu día para generar ventas, realmente no eres el jefe.
Paso 2: Simplificar y Delegar
Este es la clave para empezar a ser un empresario libre.
Delegar te da más tiempo libre, pero no puedes delegar un negocio complejo, sobre todo si tienes trabajadores poco expertos. Es necesario Simplificar antes de Delegar.
¿Cómo empezar a Delegar?
Nada es difícil con las herramientas adecuadas. La herramienta en este caso es contar con un Sistema de Trabajo donde se controlen principalmente dos aspectos:
- La Cantidad de Productos, en todos tus almacenes y tiendas.
- La Venta de los Productos, en todas tus tiendas.
Controlando ambas cosas, puedes prevenir los robos en tu almacén, o en las tiendas cuando Delegas la Venta Directa a un trabajador.
El secreto está en Simplificar antes de Delegar.
¿Cómo simplificar tu negocio antes de Delegar?
La herramienta más utilizada en el mundo para controlar la mercadería y las ventas en un negocio son los Softwares de Gestión o ERP, los cuales existen de muchas variedades, funciones y precios.
Es importante analizar bien cuál es el Software más adecuado para la realidad de tu negocio, porque se tiene que adaptar a las funciones particulares del rubro del negocio que tienes. No es lo mismo un Software para Ferretería que uno para Restaurante, porque cada rubro tiene productos y procesos de venta que son diferentes.
No sólo se trata de contratar a una empresa que sólo te venda el Software del rubro necesitas, sino también que sea una empresa dispuesta a acompañarte en el proceso, y brindarte el soporte necesario para que llegue el día en el que puedas Delegar la venta en tus tiendas.
¡Muchas empresas ya lo han logrado!
¿Su secreto?
Simplificar antes de Delegar, usando un Software de Gestión como herramienta clave.
Paso 3: Usa el tiempo extra ganado para aumentar tus ingresos.
Después de haber Delegado, tendrás tiempo extra que puedes usar según tu conveniencia.
- En tu vida, podrías dedicar más tiempo en ti o pasar más tiempo con tu familia, y quizás esta sea la verdadera recompensa de todo tu esfuerzo.
- En tu negocio, puedes usar este tiempo extra para ganar más dinero en tu negocio.
¿Cómo usar el tiempo extra para ganar más dinero?
Esto va a depender de cuanto pudiste delegar en tu negocio. Si delegaste funciones básicas como la venta al público, usa el tiempo extra para mejorar la Supervisión de la ventas, los gastos, y el trabajo del personal en tu negocio. Esto es el primer nivel.
En cambio, si lograste delegar funciones de Supervisión y Administración, podrás enfocarte en lo que realmente hace crecer a una empresa, Innovar. Esto es el segundo nivel para mejorar la ganancia, y el más potente.
Existen DOS niveles para mejorar la ganancia. SUPERVISAR e INNOVAR
Nivel 1: Supervisar
La Supervisión es el primer paso para aumentar la ganancia, es clave para que el Sistema de Trabajo que has creado se mantenga fuerte, y así tengas tiempo para analizar cómo Impulsar las Ventas (Ingresos), y cómo controlar los Generadores de Gastos (Egresos). Haciendo ambas cosas, lograrás aumentar la Ganancia en tu negocio.
Nivel 2: Innovar
La Innovación, en palabras sencillas, significa desarrollar una propuesta de valor que logre convencer a un público específico, de comprarte a ti y no a tu competencia. Innovar te permitirá aumentar el margen de ganancia en tu negocio, porque al Innovar en Ventas incrementarás los Ingresos, y al Innovar en tu Sistema de Trabajo reducirás los Egresos. Haciendo ambas cosas, lograrás aumentar la Ganancia en tu negocio.
Algunos ejemplos de innovación:
- Importar los productos directamente y no comprarlos de importadores locales.
- Mejorar significativamente el aspecto de las tiendas, y la calidad del servicio.
- Aumentar la diversidad de los productos ofrecidos.
- Crea la Tienda Virtual y gestiónalo directamente con un sistema ERP.
Al Supervisar, recuerda poner atención principalmente a:
Sigue el camino del crecimiento, y piensa en grande.
¡SÉ UN EMPRESARIO LIBRE!